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在中国，有这样一家企业，32年前，它以“有限公司”的方式诞生在深圳一栋居民楼内，创业之初只有五六个人、两万多元创业资本，老板任正非是个通信制造的门外汉。32年后的今天，它的产品和服务遍及170多个国家，服务于全球1/3人口，在北美、欧洲、日本、印度及中国等地设立了14个研发中心。其中，三大业务之一的消费业务，产品全面覆盖手机、个人电脑和平板电脑、可穿戴设备、移动宽带终端、家庭终端和终端云，此外，它还是全球第三大智能手机厂商。

在座的各位都是金融科技和商业银行经营管理方面的专家，相信通过大家的分享和交流，能够促进中小银行更清楚的认识，并处理好金融科技与风险防控的关系，保护好存款人的存款安全，把银行办成真正的银行。感谢各位对鸿儒金融教育基金会的关注，也欢迎各位与我们一起开展公益慈善活动，鸿儒基金会也将持续关注和支持有关中小银行发展的课题，预祝本次论坛取得圆满成功，祝大家心情愉快，身体健康，万事如意，谢谢大家！

截至2019 年9月末，该行实收资本为30.08 亿元，其中国有法人股合计占比77.23%，实际控制人系潍坊市政府。截至2019年12月31日，潍坊银行并表口径总资产1443.48亿元，净利润8.36亿元，，资本充足率13.14%，一级资本充足率及核心一级资本充足率为9.33%，实现各项存款1029.40亿元，贷款665.47亿元，逾期贷款23.84亿元，不良贷款率1.78%，拨备覆盖率147.66%。

林赛表示，他正在积极开拓商业业务，以抵消中期选举之后政治业务收入不可避免的下降。他表示：“我们必须走出去，与稳定的实体建立业务，这样的业务不会每两年就消失一次。”到去年底，Hustle已有30家商业客户。但2018年，政治活动和政治组织占Hustle营收的大部分。

正当尹明善的摩托车在满街跑时，国内市场上开始了疯狂的价格战。尹明善及时把目光投向了海外。‘人不出门身不贵，产品不出门不值钱。’从 1999 年开始，尹明善两年跑了 20 多个国家，逐步在越南、阿根廷、乌拉圭等国家和地区打开了市场。如今，尹明善的旗帜已经插到了全球 160 多个国家和地区，年产销两百多万台，他本人也曾担任中国摩托车商会会长，是中国名副其实的摩托车大王。截至 2001 年，仅摩托车发动机，力帆就售出 184 万台，销售收入超过 38 亿。这个领域他用 9 年就做到了世界第一！

这就形成了创造性人才教育上的一个悖论：更多的教育一方面有助于增加知识而提高创造力，另一方面又因减少好奇心和想象力而减少创造力。这两种力量的合力使得判断教育对创造性人才产生的作用变得不那么确定，但是却能为解释一些辍学大学生很有创造力提供了空间。