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本次汇改之后，我国经济增长的模式开始改变。同时，这个时期外汇储备大幅度增长，为我们增强了走出去的实力。第二次改革，总体来说是比较成功的。可以说1994年的汇改，让我们度过了亚洲金融危机带来的冲击，2005年的汇改，让我们也成功应对了国际金融危机带来的挑战。

当时工厂没钱给买设备，朱新礼就去银行贷款，结果碰了一鼻子灰。但他不气馁，想到了“补偿贸易”的办法，直接到德国的厂家去“借”设备，同时约定好在一定的期限内用商品或劳务作价分期偿还。幸好德国厂家好说话，不仅借给他设备，还专门配了一位德国高级工程师。

东旭集团主营业务呈现以下特点：（1）业务板块分散化，除了装备及技术服务业务营收占比超过35%，其余板块营收占比均低于10%。（2）传统主业的装备及技术服务和光电显示材料，相比其他业务板块，二者的营收和毛利率较高，贡献了较大的利润，但近年来毛利率持续下滑，盈利能力减弱。[1]（3）公司通过频繁收购其他业务板块，实现营收的较快增长，但整体毛利率却由16年的31.14%降至18年的23.33%。（4）存在客户集中度较高的风险，2018年玻璃基板前五大客户销售额合计占比达89.39%，其中最大单一客户销售额占比达56.55%。

有意思的是，这次收购中7家标的有5家是关联方，其中长城集团全资持有的杭州长城就作价1.4亿元，另外通过子公司持有的滁州创意园4.48%股权和宣诚科技30%股权作价0.3亿元。也就是说赵锐勇父子花3亿元买下公司实控权，又将旗下资产以超1.7亿元的价格卖给了上市公司，左手倒右手的方式相当顺手。

意见还提出要继续打好三大攻坚战。其中，财政部牵头负责稳妥处理地方政府债务风险；人民银行牵头负责防范金融市场异常波动；国家发展改革委、财政部、国务院金融稳定发展委员会办公室、人民银行、银保监会、证监会、国家外汇局等按职责分工负责防控输入性风险。

再介绍一下2005年的汇改，中间价成为了政策风向标，这次改革的背景是怎样的呢？值得注意的一个是2001年中国加入WTO，一个是美联储当年11次调降基准利率，从上年末的6.5%调降至1.75%，2002年和2003年继续调降利率，短期资本开始大量流入中国。对我们国家来说，2000年到2005年也出现了很大的变化。首先是经常账户的顺差，从200亿美元上涨到1300亿美元，其次是实际使用的FDI从400亿美元上升到600亿美元，资本和金融账户的顺差从20亿美元暴增至912亿美元，外汇储备从1655亿美元增长到8188亿美元。2000-2005年，整体经济进入高速增长阶段，2005年GDP增速已经达到11.4%。2005年全年居民和企业净结汇的金额达到2800亿美元，人民币在这个时候面临着比较大的升值压力。